山东管理学院召开2017年预算执行及2018年预算编制工作会议

9月19日下午，山东管理学院2017年预算执行及2018年预算编制工作会议在科研办公楼668会议室召开，院长邹广德出席并主持会议。各部门、单位负责人参加会议。

会上，财务处处长郭丕宽就2017年预算执行情况及2018年预算编制工作做了说明。郭丕宽首先介绍了2017年校级项目执行情况和财政资金执行情况，将执行完成的项目进行了简单说明，并对需要加快执行进度的项目做出了着重强调。随后，又提出2018年预算编制工作的原则，明确了前期需做的准备工作，针对行政部门和二级学院校级预算结构及支出规模做出解释，并强调应严格遵守上级要求，在规定的时间内做好“一上”准备工作，各部门和二级学院须合理安排支出，确保保障性经费支出的科学性。

邹广德作总结讲话。他对2017年预算执行情况进行了评价和分析，针对2018年预算编制工作提出要求：一是要重视预算编报工作。预算编报的过程也是理顺明年工作思路的过程，各部门、单位要认真研究明年的重点工作，提高预算编报的准确性。二是编制好明年重点项目。学校发展需要依靠重点项目的带动，各部门、单位应站在学校整体发展的高度去思考，提出更多为学生、为学校带来更多机遇和前景的项目。三是建立项目库，加强项目储备。夯实管理基础，做到重点项目入库，让“项目等钱”，而不是“钱等项目”。四是建立专项资金考核与退出机制。对于不出成果的项目，可以停止提供资金支持。未能完成的项目不可反复上报，多年无法支出的项目资金学校可以收回，不再予以支付。以此提升项目质量和资金使用效率。五是从严控制一般性支出。各部门、单位应当清晰列支一般性支出，将每笔资金的去向编报准确、详尽、避免遗漏。在保证各项基本运行不受影响的前提下，进一步压缩一般性支出。

最后，邹广德强调，各部门、单位要明确思路，抓好落实，充分利用学校现有资源及政策做好开源增收工作。

（文\朱伟　来源\财务处　供稿审核\郭丕宽　编辑\祝瑞）